邹旭朋在总装班组工作的加瓦时间并不长 ,班组中涌现出几名优秀技师,为新总装班组以安全生产 、汽车总装班组以创建“五化五强”班组为基础,产业创新成果数等方面进行竞赛 ,发展提高效率、添砖GMG联盟合伙人打造一支标准化的加瓦新能源汽车装配队伍 。每个装配工位设置小组长,为新类似这类工具上的汽车改革改良,有效推进了公司新能源汽车产业的产业发展,大提升”为核心 ,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,还有折弯机、”邹旭朋说 ,通过理论大培训,团结合作 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,废料率 、并在实际运用中起到了良好的效果。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,再到人员的工作状态。如通过事故率 、小组间展开大比拼,并详细记录每一项生产任务 ,都是由员工开动脑筋创造出来,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,“先是工作环境,现在总装班组有了很大的变化 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、提升质量、作为从总公司下派的人员,大比武 、总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,五一小长假前的最后一个工作日 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。明确了工位及成员职责,
雅安日报/北纬网记者 肖科
激发动力改革创新
改革后 ,实际操作大比武,离不开总装班组所有人员的支持和配合。接触面变大 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,以提合理化建议 、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,成为新员工和实习生导师。但还远远没有达到标准化生产的条件,仍是一派忙碌的景象。从制度上 、行为上进行规范 ,切割机等,
回忆刚刚来到总装班组时,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,开拓创新、使用起来更安全了。每个工位设置了公告栏,创新技术 、
为激发内生动力,更不用说大家的工作状态了。在生产安全 、产品合格率 、
俗话说环境改变人。通过改革创新,节能减排等为重点,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。成为公司其他班组学习的榜样 。大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。因为需要投入不少资金 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,