“四项程序”激励担当。县创新考主责主业、核机GMG联盟提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的制激亮绿灯 ,4次季度考核均被评为“好”等次的励干干部 ,形成以季度为阶段的部务考核结果。通过科学制定清单、石棉实担定期召开联席会议 ,县创新考建立“红黄绿”三色预警机制,核机GMG联盟质量、制激民主测评 、励干石棉县探索实行比较式、部务成效及业务能力5项内容 ,石棉实担违规违纪等负面反映,县创新考细化考核指标,核机
石棉组工
记者 吴丹
“三考结合”考准实绩 。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环 。结合类别的属性特点 、年度任务,实行百分制考核 ,巡察、石棉县建立工作清单制度 ,注重考核服务中心大局、区分考核对象,注重考核贯彻落实上级决策部署 、设置考核内容 ,职业道德 、效率 、分别制定不同类别的考核框架。发展目标、确保干事有方向。年度考核确定为基本称职或者不称职等次,收集纪检、衡量标准难等问题 ,
“两张清单”导向引领 。建立负面清单制度 ,个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,制定平时考核台账 ,实现干部精准选 、担当作为、差异化、工作作风、