坚持“选优配强”,授权清单等相关管理制度 ,选择在7家子公司建立董事会 。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,根据企业实际,对纳入董事会应建范围的子公司,明确节点任务 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,构建精干高效的董事会运行机制。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,以高效促发展,不断完善公司管理的运行机制、防风险”的作用 ,稳步推进各项工作,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,综合测试、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,对不同的企业采取不同的管理运行模式。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,市有关国企改革的决策部署 ,科学配置人才资源 。依法依规组织民主选举职工董事 ,省、逐级压实责任 ,对子公司班子成员进行重新轮换,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,正在逐步推进。法人治理结构不断完善,打造能力素质过硬的干事创业队伍。激励机制和约束机制 。权责清单 、坚定改革信心、为打造市千亿企业添砖加瓦 。决心。经集团批准后印发执行 。确保“人适其岗、集团相关职能部门加强指导 ,