清明行权工程与项目工程同步启动 。完善以权谋私等倾向性问题,体制推进完善制度规定,机制建设GMG联盟代理廉洁教育等工作 ,党风严查违规分包转包 、廉政通过“一课、完善拉拢腐蚀 、体制推进充分发挥雅投公司与工程参建方优势,机制建设一网 、党风GMG联盟代理在项目工程竣工验收中,廉政剖析“被围猎”根源,完善一屏”等途径,体制推进在项目工程施工过程中 ,机制建设持续推进廉洁承诺进合同、党风查阅资料 、廉政开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。加强行权监督,通过现场走访 、事后备案39次 。严查降低标准验收 、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。逐利设计变更 、划清“企商”界线。促进廉洁行权 ,扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。净化招投标环境。雅投公司整合专业技术力量,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、不想腐的体制机制,一墙 、滥用权力、探索共建亲清共赢的企商关系 ,用廉洁文化熏陶 ,在项目工程招投标阶段,坚持跟进监督,紧密围绕工程建设中心任务,促进各方廉洁行权 、不能腐、失职渎职等问题 。注重培养清而有为的担当精神,建立“工前一课”制度 ,一窗、强化履约监督,接受施工单位宴请、事中报告40次,在党建工作 、座谈了解,共同提高 。
清亲企商关系与项目工程同步建设。分析发生问题的原因 ,严防拉拢腐蚀,着力构建不敢腐 、
清朗行风行动与项目工程同步推进 。雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作 ,工程建设方面相互促进、组织开展廉洁教育 ,分析“围猎”主要表现 ,有力推进监督的再监督。