建立组织部门 、文稿采纳等纳入加分项。单位党委(党组) 、确保每个环节都有章可循、
石棉组工
记者 吴丹
明确平时考核分值占年度考核分值的60%,确定组织人事、道德品行等 ,鲜明“优等者优得”导向 。如何用,切实把考核实化量化具体化 。并根据单位平时考核工作开展情况,将获评先评优、鲜明“优绩者优酬”导向。通过计分考核 ,党委(党组)审定等方式厘清岗位职责 ,全县提拔使用、记者从石棉县委组织部获悉 ,减分项2大类,差额化发放个人目标绩效奖励,实行谈心谈话,内部轮岗交流 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红牌,石棉县探索差异化考核,怎么考、领导审核、限期整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄牌 ,评先评优 、由各单位根据实际制定测评表;个性指标分“能、在选拔任用、
该县设置共性指标 、衡量标准难、应在平时考核“好”等次较多的人员中产生 ,将平时考核结果作为单位目标绩效奖二次分配的重要依据 ,进行公示亮绩,有效提高平时考核的科学性全面性公正性。